Executive MBA
Корпоративные финансы
Корпоративные финансы
Анна Урусова
Финансовый директор (CFO)
Финансовый директор с 17-летним опытом управления финансами групп компаний. Специализация: построение систем бюджетирования, консолидация управленческой отчётности, стратегическое планирование и контроль инвестиционных проектов.
17+
лет опыта
4 млрд
макс. выручка ГК
12+
бизнес-единиц
15
человек в команде
Санкт-Петербург
Полная занятость
На месте работодателя
01
Опыт работы
Финансовый директор (CFO) группы компаний
ООО «А-Инжиниринг», Санкт-Петербург — Выручка 3+ млрд ₽, 6 чел. в подчинении
Строительство, девелопмент, проектирование
Окт 2023 — н.в.
Обязанности
- Руководство бухгалтерией и финансовым департаментом группы компаний
- Составление и анализ ежемесячной управленческой отчётности P&L, CF, BS и других форм регулярных отчетов
- Ведение P&L в ПО «Финансист», переход в 1С БИТ Финанс
- Бюджетирование годовое и оперативное, планирование годового и оперативного CF
- Казначейство, согласование счетов, проверка договоров
- Консолидация BS группы с элиминацией внутригрупповых оборотов
- Подготовка аналитики и презентационных материалов в Power Point, Canva для руководства и собственников
- Подготовка стратегического финансового плана компании на 5 лет в Альт-Инвест
- Контроль дебиторской задолженности, организация работы с просроченной ДЗ
- Контроль исполнения бюджетов группы компаний и бюджетов проектов (план/факт, анализ отклонений)
- Контроль финансовых и налоговых рисков группы компаний
- Организация работы с банками, аудиторами, ФНС
Достижения
- Разработан и внедрён процесс бюджетирования с нуля
- Разработаны и внедрены регламенты бюджетирования, формы бюджетов, регламент работы с дебиторской задолженностью
- Внедрена эффективная система работы с дебиторской задолженностью
- Лидирование проекта по комплексному переходу на 1С БИТ Финанс — подготовка ТЗ программистам
- Подготовлен стратегический план компании на 5 лет
- Проведена «Декомпозиция целей компании» в рамках участия в проекте «Лидеры производительности России»
Финансовый директор группы компаний
Группа компаний SCG, Санкт-Петербург — Выручка 1+ млрд ₽, 11 чел. в подчинении
ЖКХ, складская логистика, консалтинг — 9 бизнес-единиц
Май 2022 — Окт 2023
Обязанности
- Контроль финансового состояния компаний группы (9 бизнес-единиц): ЖКХ, складская логистика, консалтинг
- Руководство бухгалтерией и финансовым департаментом — 11 сотрудников
- Автоматизация управленческого учёта на базе 1С УНФ с использованием принципов МСФО
- Консолидация и анализ ежемесячной управленческой отчётности группы компаний P&L, CF
- Подготовка аналитики и презентационных материалов для руководства и собственников бизнеса
- Участие в разработке и утверждении годовых и квартальных бизнес-стратегий компаний группы
- Контроль исполнения бюджетов группы компаний (план/факт, выявление причин отклонений)
- Контроль start-up проектов на исполнение бизнес-плана, контроль инвестиций
- Контроль финансовых и налоговых рисков группы компаний
- Организация работы с банками: кредитование, размещение свободных денежных средств
- Организация внутреннего контроля группы компаний, анализ налоговых и репутационных рисков
- Работа с банками по получению кредитов, гарантий, открытию расчётных счетов
Достижения
- Разработана и внедрена единая финансовая политика для Группы компаний
- Создана система сбора и консолидации финансовой информации для собственника
- Разработана и внедрена единая форма бюджетирования и управленческой отчётности (P&L, CF)
- Внедрена система и форма проведения ежемесячных отчётов бизнес-единиц
- Действующий член Совета директоров
Финансовый директор группы компаний
УК группы компаний, Санкт-Петербург — Выручка 4+ млрд ₽, 8 чел. в подчинении
Строительство, медицина, аудит, адвокатское бюро — 12 бизнес-единиц
Ноя 2017 — Фев 2022
Обязанности
- Контроль финансового состояния 12 бизнес-единиц: строительная компания, медицинские центры, аудиторская компания, адвокатское бюро
- Руководство департаментом финансовой дирекции — 8 человек
- Контроль работы бухгалтерии
- Анализ ежемесячной управленческой отчётности группы компаний P&L, CF
- Контроль ведения управленческого учёта в 1С Торговля, 1С «Наша фирма»
- Подготовка аналитики и презентационных материалов для руководства и собственников бизнеса
- Участие в разработке и утверждении годовых и квартальных бизнес-стратегий компаний группы
- Расчёт инвестиционных проектов для собственников (NPV, IRR, PBP)
- Проведение Due Diligence, анализ бизнес-планов
- Контроль исполнения бюджетов группы компаний (план/факт, выявление причин отклонений)
- Контроль start-up проектов на исполнение бизнес-плана, контроль инвестиций
- Контроль финансовых и налоговых рисков группы компаний
- Организация работы с банками: кредитование, размещение свободных денежных средств
- Разработка финансовых политик, регламентов
- Организация внутреннего контроля группы компаний
Достижения
- Внедрение системы бюджетирования
- Разработка карт стратегического планирования для бизнес-единиц группы компаний
- Успешное получение финансирования по запросу от БЕ, в том числе на инвестиционные проекты
Начальник управления развития
ООО «Магистраль» холдинговая компания, Санкт-Петербург
Управление активами, добыча минерального сырья
Мар 2012 — Сен 2015
Обязанности
- Руководство работой по определению стратегии и долгосрочных целей развития холдинговой структуры
- Разработка путей достижения целей на основе инвестиционных расчётов с учётом возможных рисков проекта
- Бюджетирование холдинговой структуры, контроль исполнения бюджета
- Подготовка и представление информации руководству и инвесторам
- Составление календаря инвестора
- Инвестиционный анализ в Альт-Инвест: прогнозы выручки, инвестиционных и операционных затрат, движения денежных средств
- Выбор оптимальной системы финансирования
- Разработка бизнес-планов в области автомобильных перевозок, добычи полезных ископаемых
- Анализ показателей эффективности инвестиционных проектов
- Организация работы по продвижению бренда, разработка и регистрация товарных знаков
Достижения
- Разработан инвестиционный план стратегического развития холдинговой структуры
- Создана система управления рисками, составлена вероятностная сценарная модель рисков проекта
- Внедрена система бюджетирования по группе компаний
Финансовый директор
ЗАО «Региональная инвестиционно-энергетическая компания»
Теплоэнергетика, инвестиции — Член Совета директоров
Сен 2012 — Май 2015
Обязанности
- Расчёт инвестиционной привлекательности проекта, финансовое моделирование, DDG
- Разработка бюджета капиталовложений и прогноз денежных потоков (CF, P&L)
- Сопровождение проекта на всех стадиях реализации
- Налоговое планирование, работа с дебиторской и кредиторской задолженностью
- Подготовка отчётности для собрания акционеров и Совета директоров
Достижения
- Успешная защита разработанного инвестиционного проекта перед инвестором и получение финансирования
- Реализован со start-up и успешно функционирует социально значимый проект по переводу котельных с угольной генерации тепла на природный газ в нескольких городах Калининградской области
- Работа в рамках заключённых концессионных соглашений
- Действующий член Совета директоров
Заместитель управляющего филиалом
АКБ Еврофинанс Моснарбанк, Санкт-Петербург
Банковский сектор
Янв 2010 — Мар 2012
Обязанности
- Общее руководство клиентским блоком филиала, филиалом в отсутствие Управляющего
- Организация работы по привлечению клиентов и поддержанию отношений с действующей клиентской базой
- Проведение встреч и переговоров по всем вопросам работы филиала
- Развитие отношений со стратегическими клиентами филиала
- Коммуникация со структурами Головного офиса Банка
- Контроль подготовки кредитно-обеспечительной документации, создания РВПС
- Анализ финансово-экономической деятельности заёмщиков
- Организация и проведение коммерческих мероприятий для расширения присутствия Банка в Северо-Западном регионе
- Презентация услуг банка на военно-морском салоне в Санкт-Петербурге и Москве
- Работа по привлечению компаний оборонно-промышленного комплекса, ГК Ростехнология
Достижения
- Выполнены плановые показатели по привлечению клиентов «среднего» бизнеса в филиал
- Успешно проведены мероприятия по удержанию действующих клиентов и расширению спектра предоставляемых услуг
Начальник отдела регионального бизнеса
Банк ВТБ (ПАО), Санкт-Петербург — Портфель 7+ млрд ₽, 12 чел. в подчинении
Банковский сектор, средний бизнес
Ноя 2007 — Янв 2010
Обязанности
- Рост от главного специалиста до начальника отдела регионального бизнеса
- Общее руководство отделом — 12 сотрудников в прямом подчинении
- Управление кредитным портфелем более 7 млрд рублей
- Проведение переговоров с клиентами, структурирование и анализ сделок
- Защита сделок на кредитном комитете
- Профилирование, сегментирование и таргетирование региональной клиентской базы
- Обеспечение выполнения бизнес-показателей подразделения по клиентам «среднего» бизнеса
- Декомпозиция плана по клиентским командам, мониторинг исполнения
- Анализ конъюнктуры рынка, разработка стратегий по привлечению клиентов
- Организация и проведение специальных коммерческих мероприятий
- Составление внутрифилиальных отчётов и отчётов перед Головным офисом
- Работа с проблемной задолженностью
- Формирование клиентских портфелей, декомпозиция бизнес-плана по клиентским командам
Достижения
- Увеличение кредитного портфеля по клиентам «среднего» бизнеса
- Выполнение плановых показателей по привлечению клиентов
02
Ключевые навыки
Финансовый менеджмент
Бюджетирование P&L / CF / BS Консолидация ГК Казначейство МСФО Управленческая отчётность Налоговое планирование
Инвестиции и стратегия
NPV / IRR / PBP Due Diligence Бизнес-планирование Финансовое моделирование Управление рисками Работа с инвесторами
Инструменты
1С:Предприятие 8 1С БИТ Финанс Альт-Инвест Excel (продвинутый) Power Point Битрикс24 AI-инструменты для аналитики и автоматизации (Claude, ChatGPT, Manus)
Управление
Руководство командой до 15 чел. Корпоративное управление Переговоры Член Совета директоров
Отраслевой опыт
Строительство Банки Энергетика ЖКХ Медицина Логистика
Языки
Русский — родной English — C1
03
Образование
2025
Стратегическое развитие компании
Президентская программа подготовки руководящих кадров
НИУ ВШЭ — Диплом о профессиональной переподготовке
2023
Профессиональный финансовый директор
Годовой курс повышения квалификации
НИУ ВШЭ совместно с ИПБиА
2012
Executive MBA — Корпоративные финансы
Международный банковский институт, Санкт-Петербург
2003
Экономист
Экономический факультет
Национальный минерально-сырьевой университет «Горный»
04
Сертификаты и аттестаты
2012
Executive MBA — Корпоративные финансы
Международный банковский институт
2023
Аттестат «Профессиональный финансовый директор»
ИПБиА России, №372430
2023
Диплом о переподготовке «Финансовый директор»
НИУ ВШЭ
2023
Alt-Invest Project Analysis Specialist
Альт-Инвест
2021
ДипИФР (МСФО)
EY Академия бизнеса
2019
ACCA ДипНРФ
ACCA
1999
Квалификационный аттестат ФКЦБ серии 1.0
Действующий
05
Контакты
Открыта для обсуждения позиции финансового директора. Предпочтительный способ связи — email или Telegram.
Санкт-Петербург, м. Приморская
Формат: на месте работодателя
Дорога до работы: не более часа
Есть автомобиль, права B
